Wir glauben an klare Zahlen und ehrliche Gespräche
Seit Jahren helfen wir Fachleuten, ihre Budget-Ideen so zu präsentieren, dass Entscheider wirklich verstehen, worum es geht. Keine Buzzwords, keine leeren Versprechen – nur praktische Methoden.
Unser Programm ansehenWie wir arbeiten und warum das einen Unterschied macht
Die meisten Budget-Präsentationen scheitern nicht an den Zahlen selbst. Sie scheitern daran, dass niemand versteht, was diese Zahlen bedeuten sollen. Wir haben das in unzähligen Besprechungen erlebt – gut vorbereitete Leute mit soliden Plänen, die einfach nicht durchkommen.
Deshalb konzentrieren wir uns auf das, was wirklich zählt: die Verbindung zwischen Daten und Menschen. Unsere Teilnehmer lernen, Budgets so zu erklären, dass Stakeholder nicht nur nicken, sondern tatsächlich mitdenken können. Das bedeutet manchmal, komplexe Forecasts herunterzubrechen. Manchmal bedeutet es, unangenehme Wahrheiten so zu verpacken, dass sie ankommen.
Wir arbeiten hauptsächlich mit Finanzteams aus mittelständischen Unternehmen und größeren Organisationen, die ihre internen Kommunikationsprozesse verbessern möchten. Die Herausforderungen ähneln sich oft – aber die Lösungen müssen individuell sein.
Unser Ansatz in vier Schritten
Es gibt keine magische Formel für erfolgreiche Budget-Kommunikation. Aber es gibt bewährte Methoden, die funktionieren – wenn man sie konsequent anwendet.
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1
Verstehen, was wirklich wichtig ist
Bevor wir an Folien oder Zahlenformaten arbeiten, schauen wir uns an: Wer sitzt am Tisch? Was sind deren tatsächliche Prioritäten? Welche früheren Diskussionen beeinflussen die aktuelle Situation? Diese Vorarbeit entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg.
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2
Struktur entwickeln, die Sinn ergibt
Eine logische Abfolge ist wichtiger als perfekte Grafiken. Wir helfen unseren Teilnehmern, ihre Argumente so aufzubauen, dass jeder Punkt auf dem vorherigen aufbaut – ohne Sprünge, ohne Verwirrung. Das klingt einfach, ist es aber oft nicht.
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3
Üben unter realistischen Bedingungen
Theorie hilft nur bis zu einem gewissen Punkt. Unsere Workshops simulieren echte Entscheidungssituationen – mit kritischen Fragen, Zeitdruck und unterschiedlichen Meinungen am Tisch. So können Teilnehmer ihre Ansätze testen, bevor es wirklich darauf ankommt.
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4
Anpassen und verbessern
Nach den ersten Durchläufen gibt es immer Verbesserungspotenzial. Wir arbeiten mit den Teilnehmern daran, ihre Präsentationen zu verfeinern – basierend auf direktem Feedback und konkreten Beobachtungen aus den Übungen.
Friederike Lemke
Programmleiterin und Trainerin
Seit 2018 entwickelt Friederike praxisnahe Trainingsformate für Finanzprofis.
Der Weg zu sovixalora
Friederike hat selbst jahrelang in Controlling-Abteilungen gearbeitet und erlebt, wie gute Analysen in Meetings untergehen, weil die Präsentation nicht stimmt. Nach einem besonders frustrierenden Quartal 2017 – wo ein durchdachter Investitionsplan am mangelnden Buy-in scheiterte – fing sie an, systematisch zu untersuchen, was funktioniert und was nicht.
2018 startete sie die ersten Workshops für Kollegen aus verschiedenen Unternehmen. Die Resonanz war deutlich stärker als erwartet. Viele berichteten später von konkreten Verbesserungen in ihren eigenen Präsentationen. Das war der Anstoß, sovixalora als spezialisiertes Weiterbildungsangebot aufzubauen.
Heute leitet sie ein kleines Team und arbeitet eng mit Teilnehmern zusammen, um deren individuellen Herausforderungen zu verstehen. Die Programme entwickeln sich ständig weiter – basierend auf realen Fällen und dem Feedback der Teilnehmer.
